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如何培养自己的气质

hengchun

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发表于 2010-4-12 10:36 | 只看该作者

如何培养自己的气质

培养, 气质
一：沉稳
/ K! \6 s/ w& u0 T' V% P     （1）不要随便显露你的情绪。3 C: o* c8 _% i$ J' |$ v: E
     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。7 x. y5 T; U3 w. k; L3 f
     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。7 `& k" l) L5 H0 i: i
     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
( Z/ S6 Y0 ?* `; h: E" m     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
! K) @' v: |% @5 N' W- K9 B9 o. T     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 3 }4 ]/ K9 v% s8 {+ ~: h8 I
二：细心
& T- @4 q) s) l! r, ^     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。  z3 H, J4 r& `( }; o$ i4 T6 i
     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
' o3 G* U( n: f, q2 w     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。  \5 b2 K1 w1 w: A8 ^2 j: J! N5 X
     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
! u: t% ]+ ^& T  k& x4 D     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。" t+ a/ _4 T. V; w& k
     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 1 p* {- O% |3 G
三：胆识6 x7 `' x5 {4 U6 o- ]( W
     （1）不要常用缺乏自信的词句3 t. H: Y- ~* `1 m& Z4 b3 H% y
     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
# o) d4 S! J  N5 C7 G     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。
+ R8 l& l, J$ X# d4 d  u+ m% d     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
# t# o8 O1 N4 p" m. B4 d+ p     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
/ W- v8 y3 |* r& ]  D1 }: L6 ?     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。( F8 ]& L1 r' w) y1 X9 A3 O: w
四：大度1 m1 @8 `9 Z0 q4 N9 O# Y' E
     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
/ p' b) C0 g* I+ r     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3 V& W9 R( `* e0 ^     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）; @7 a# u3 R/ y- F9 v) e4 @) y
     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
/ y1 ^0 }8 e6 Z) {4 K. P     （5）任何成果和成就都应和别人分享。
% c( z2 T" a: ~5 O$ y+ L* h0 B     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
$ ^! ~- |- E+ @* {5 \; b/ f- |五：诚信* h3 M5 K0 _1 \5 j( A
     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
: g+ A& e4 \7 l" y/ m6 X     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。4 n* u9 x4 W; B6 d6 a' ]' U
     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
, N# Z* m8 o9 J9 X8 \: T     （4）停止一切“不道德”的手段。) @. _$ b5 ~3 N, c7 j# Y
     （5）耍弄小聪明，要不得！
' t. d+ t- V" u1 Y2 d' i# j     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。# Y4 |$ D/ m/ J) M. [: }( Y
六：担当& C; W7 {: K+ h6 B4 h
     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     
3 a' I' ~9 o9 J% g6 ~* v- [% `     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。% o6 n; ~3 I" D% q" u( t# D0 V
     （3）认错从上级开始，表功从下级启动% }! p/ `8 S- L: s% a# j3 M, k8 S
     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
& S" U) F8 x4 f5 Q     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。! r% j$ @$ l8 t5 J0 o$ A/ p
     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担
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Xiaowen

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发表于 2010-4-12 11:03 | 只看该作者
这不象培养气质啊。, `* K, i9 B% Q
倒像是培养城府。
管庄人都上管庄网！
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