成就的6大素质

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发表于 2010-9-19 23:55 | 只看该作者

成就的6大素质

成就, 素质

一、沉稳
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（1）不要随便显露你的情绪。* S" e* I( x" X6 R9 I8 m# X, U8 U7 |
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（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
) y) m; ^" Q0 p5 g4 T2 B% E
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。& }9 x+ x. H3 e% O& Z9 m# L" }! u
1 [, ^; n+ t) i# V, G1 P( Z
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
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二、细心
3 ?7 N5 q. y" G5 T' }" ?
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。0 k3 `, ]% Y4 k% l/ e3 ?
& x! F4 k' }# R
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
- s$ [" R( t. |. K1 ^0 O6 J
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。! X: M7 j& l; E4 {% \6 U
- P+ s: u7 Z/ H& Q8 q
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。* n; s+ o+ L, q2 u# I

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。7 X0 x) |; J2 S% E/ N0 k
! D0 i- I+ x) K8 q9 j; ?. x: D
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。  f4 _+ l8 \' a0 k: H, ~! q
4 g* S* O; {% K) V" s; I# W
三、胆识
: G) j" x0 F/ P
（1）不要常用缺乏自信的词句
' B: T$ f, p) S3 o" g
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。' G0 U0 j8 j" ]: f9 R5 S# S( w

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
, w7 y7 M- D. A; l
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
6 F! d9 f7 h. ?+ @" Q
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。" H# T+ a" w$ u! O" h( \; v
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四、大度" ~3 q5 x" i) x& L9 k5 u# Y
$ p+ u  e. T) Q- ^+ b7 M
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。* b5 O3 \" C# h. S9 \

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）) y3 y5 [% i8 F/ ^& `+ T) g5 R

（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。3 p9 q5 w8 Z. {

（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五、诚信

（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。7 ]  b* d. K* M4 N

（3）针对客户提出的“不诚信"问题，拿出改善的方法。
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（4）停止一切“不道德"的手段。4 u2 O* ~0 P. ~2 n! z# o
% K0 s' s6 L$ b1 F; C# T! D: R
（5）耍弄小聪明，要不得！- s5 _, B9 P! s# K
& [7 c  M* E/ C' n/ ?+ b
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。, r5 i# @% _  y/ L0 R% ]( P
) ~: o' }: o  g0 ~1 U
六、担当
* n9 w& o, _4 k6 N- ]& k
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
% T" j! |7 T, D& x
（3）认错从上级开始，表功从下级启动
$ c! Z4 T" o& v7 d) w8 o
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。: v7 E. n4 w7 }* C# z& g, B

（5）对“怕事"的人或组织要挑明了说。

（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

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发表于 2010-9-20 08:17 | 只看该作者

这不仅仅是成就的要素，而是做人的基本准则。

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