如何培养自己的气质 培养, 气质

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一：沉稳" L2 o4 ?! H8 _
     （1）不要随便显露你的情绪。  l0 F3 F5 c; {# H. y
     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
  m$ {6 w& x) H6 @; r7 B     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
5 k% o( v+ I/ }( H8 e8 L     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。5 i+ A" {7 |' Z% y
     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
! ^. z, C2 _9 S& }- S2 ^     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 ! h  H4 y- r* y" B
二：细心
! Z, w" ~, `+ X/ m7 }     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
$ ]+ P9 c: w1 f1 X* }3 q5 d     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。4 S* t0 Q5 L) d3 [3 {$ n
     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
: n5 Y# G& h. d3 r: V9 b, n     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。2 B5 y3 l  B; }- |
     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
0 c0 A9 b1 Q$ r4 \0 o     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 % E* Q- f" n8 |! l: y' f
三：胆识
7 Q. ^: X0 g8 U7 c. t     （1）不要常用缺乏自信的词句- ]+ ^% _) E8 T& {( p4 c% Y
     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
0 `$ w7 d: ~' s. A1 b' O: X8 K     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。, T4 ?, P# l* W- i/ C' w6 J& @1 Z
     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
& a" N! M8 f7 U; g& R/ v     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
5 Y& b$ i8 _" n9 I) m9 g     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。$ s2 N9 I/ r5 g. Y
四：大度
2 P& H& I6 d! y     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
. }! Z. N( h' k5 P7 u& E2 z6 g     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
9 ^3 \" _1 L2 x- F9 P& Y     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）+ v8 f5 X3 v0 w, S
     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
) @8 A: S" L2 S0 d/ N     （5）任何成果和成就都应和别人分享。
6 I" n8 a8 g" Z# [, N# C! R     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。7 t9 G9 J: L& Q0 l0 m" I& q# N% _
五：诚信
3 M* n  E! Y$ d- I2 n5 V2 P3 v     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
" C! [' o- U* a+ T# s  a     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。, H3 ^" ~3 [- H& o$ u0 }
     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
% V2 l  x/ R2 }$ C9 U( f     （4）停止一切“不道德”的手段。
3 a; M. w! X6 W; O4 J) A2 b3 A' z     （5）耍弄小聪明，要不得！) }" r. T8 X. h7 H
     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
8 s& D! y& _! ^' x! u8 L4 F六：担当
: `: X) q. ^$ h% }     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     4 D* ?/ {% h( X* m) n
     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。$ h" |! J9 v0 A" f& W; x
     （3）认错从上级开始，表功从下级启动7 n; y" I- e# s4 l6 q$ c4 y9 B
     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。& J5 {. @+ h8 n$ h5 @0 r/ G* E
     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
% F! s' A. y9 Z1 r     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担