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一、沉稳
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1 q: X6 j" R5 _(1)不要随便显露你的情绪。
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& N6 w* q8 @1 K) r; o) g$ ?(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。8 D, f1 i% y/ e( P
5 B& k* @ I' o) b, s" E5 N$ f(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。# o6 w3 S- ~% l+ d& ^
. g3 u( L x( X(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
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- M, W! w- m8 T7 ?(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
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(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。, Y4 ~: j; {) e& V" c/ v+ E
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二、细心+ ]$ C. d. @8 Z6 F# b
) Z2 D) ]" ?' t(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。! ^3 J0 f. [. B4 G) s
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(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。6 j- V* N0 Y% ?" Z, v( S1 v# {- W7 e
6 S4 e+ ^" i& Z' x(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
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6 ~* ]0 t; J8 c6 x3 d: R(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
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(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
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8 z4 j( a% e/ o9 q% D(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。) X! I2 E+ P: r/ d0 n4 E
! C" \. Y5 d$ N c! j: G) d( D三、胆识
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; W: O/ k. p7 R( ?& p(1)不要常用缺乏自信的词句
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(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。9 p P3 Y: D/ i! d# E) X) T" x9 W
# O0 c- c1 x# Q) U(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
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(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。0 B& {" V! \8 y$ K, Z, G# t
2 ^" m0 t6 B% J( l- C+ J(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
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1 ~' H) f8 V( U: W(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。) Z6 [' N& c% X; J6 Z9 h
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四、大度/ M% E1 m3 b; `
3 ~ ~/ F9 E/ ?3 Y(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 L6 O9 u+ L: t( ?
# D- |& ~: T/ H& F& Q% {( q(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。' h9 O/ R8 E4 s
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(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)7 d; O* w7 P$ H9 X6 f p. H
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(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
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(5)任何成果和成就都应和别人分享。
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(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。, @$ G9 Y% R0 g+ j# I5 S
: r# T. G: G) ]0 z h, H. U1 h五、诚信
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1 ?. y+ n% ^( l C9 }$ F; J+ v6 g, u3 d(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。3 M$ ~( K+ N! N
; u& k8 w* h0 [" }; B" l; `(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。9 J% V+ ]2 e7 a7 x, c! n
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(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。- k9 O1 q8 E2 ~0 y6 }
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(4)停止一切“不道德"的手段。, T8 E5 y" A& S9 S
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(5)耍弄小聪明,要不得!
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* S9 c6 i2 c9 T( O f( ](6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
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! G& G2 V# z0 J; I2 r/ D六、担当
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(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。/ K( s" {7 \$ c6 l3 {
* y+ M* b- ?+ v4 F5 N( G(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
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(3)认错从上级开始,表功从下级启动
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(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。0 k7 f, c& C3 e, B
: B/ I% m1 r( Z" Y( R4 Q5 p( `, b8 j(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。% q8 k- |- Y o9 I9 {" H5 ]! j" U
8 b+ Z+ D/ T" `* }( ](6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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