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成就的6大素质

成就的6大素质

一、沉稳/ A4 e% {6 P" B: X' c  [

! z5 f( Y$ r. {$ G- ^! ?( B(1)不要随便显露你的情绪。$ Y# h* e9 y- f: w
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(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
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' C; U  z3 Z1 N; {(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。4 Q' ?- H- f4 W+ w

( f0 m. Z; ^. @+ S6 E1 b(4)不要一有机会就唠叨你的不满。  s! B+ E& }/ ~5 l# D8 {$ X
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(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
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* S* t' {7 g" p; x( k+ W: r0 D(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
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二、细心
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(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。8 d) m) d! u1 s( I4 }, ?. D) E6 {
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(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
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( r. _5 k- P( X; u$ u(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。' y. Z% Z" v* F  F# M0 q

8 d0 g* ?: F' b6 a* G( `(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。! P+ B/ r% p3 Z  B

/ ]2 Y& p% P8 J' ?; Q(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。9 [5 u! r' F# h- g* {3 T1 n

1 j+ V+ W9 _/ n7 @1 [4 W(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。' }8 X' M7 w( t5 d, G( m

9 F+ O$ _& p" J+ X/ c$ ]0 ?/ y三、胆识' i. \% ~  m" {8 @, P% H& s: f
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(1)不要常用缺乏自信的词句
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(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。; ]2 X7 Q) d! N3 n: p! R$ x0 @6 v. ~1 `
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(3)在众人争执不休时,不要没有主见。( c; w* V* G! T4 ]4 p
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(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
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2 M2 C6 M" G: {, F' j' L(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。' q" |& R* {* |7 Z
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(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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四、大度* ]' b( {4 B5 K' ]
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(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
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1 E4 u- b/ S& D" _; F; T  g(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。6 w8 ?0 t5 ]1 y& }7 |2 N' q1 N

- q8 e$ S5 O$ |; u, e+ }. F(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
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(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。( `: [' Z1 z. I
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(5)任何成果和成就都应和别人分享。
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0 ^5 r$ u" F$ M! m! P+ H% k(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。! x7 ?! I! o8 f; a* X, @2 Q! p# F
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五、诚信, C4 S1 a7 C1 g$ U. s
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(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
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6 R8 r/ N5 I8 X/ M(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。8 i( k# I0 m. f: R* Y, r* j
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(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
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(4)停止一切“不道德"的手段。1 l1 ?7 G( J  z
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(5)耍弄小聪明,要不得!
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(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
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六、担当
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(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
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* C* R- F1 E' t(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
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(3)认错从上级开始,表功从下级启动+ K7 P- P$ [( z
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(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
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" `+ C% T/ O$ p; u(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
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7 `: m7 {0 o/ Y& c( V$ K(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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这不仅仅是成就的要素,而是做人的基本准则。
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