如何培养自己的气质 培养, 气质

hengchun

一：沉稳) ]! e! @3 J* @  t5 Z0 V9 i
     （1）不要随便显露你的情绪。
9 n% a9 Q1 j9 h- A( ]: V     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。  i" S2 C  @( Z/ x6 i
     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
# j* p. l( O, Y5 J( i0 Y     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
/ L/ y  C8 I: @3 r( n1 `# N     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
* A5 Z' y8 b, \3 v) \     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
( B; M: Y9 `* X  Z二：细心  S0 {8 Q$ P2 I! q3 g( [. V
     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
; @* p9 h& Y! a7 i6 P, z     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
: S; ~* B7 s4 Y& N/ u     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。+ @6 k  `( I. w( N
     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。; u7 [1 T9 W* [/ i  L. A
     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。4 w' d  r7 x! o
     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
4 a$ a& z" ~4 c/ O1 W6 o" p. F三：胆识5 g6 U( I9 ~" K# t5 F) C( I
     （1）不要常用缺乏自信的词句
3 K) B" a$ x" U* f     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
* Q3 _! E" a; `, L     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。9 |0 h8 Y5 f; ^
     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。* T- p( x* e! i" v6 S' F. Z* l
     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
- P% i+ }) Q9 x; z6 P* \     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
3 m/ o! C( H- B+ |# g: q四：大度' E1 t; }, n2 z
     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。$ U; u; v+ T, I+ L% I
     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
, D7 _, @- U  |& i( A     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
3 E& D) {/ \2 h8 R     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。# X8 z6 Y1 U; a+ S
     （5）任何成果和成就都应和别人分享。3 }% }; Y" e+ F: D; D
     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。5 s( D# _8 Y' d
五：诚信
( h4 O4 [  i% u, x     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。 4 ]- b7 H" Y& j1 e9 y9 ^! X( C
     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。* p: i& t( L3 L8 Y
     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。' R: d: N3 K, ]3 M0 s, ?3 `+ x. q8 t
     （4）停止一切“不道德”的手段。
1 d* }7 j- h/ ?+ S; H/ ]# Z' S     （5）耍弄小聪明，要不得！# A6 o2 S6 Z  c0 Z
     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
/ h5 ?  w4 B9 d. m, {7 N( g六：担当
, @% N! A; M) B0 K; N     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     
. \6 e: S( j. [- X9 @     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
0 t$ l0 k9 Z( l, w     （3）认错从上级开始，表功从下级启动
1 v9 S6 g0 `( [5 u0 @. {8 }     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。7 r4 Y6 X% O. `+ T: g
     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。6 y& Y6 `7 j5 i5 s
     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

Xiaowen

这不象培养气质啊。
+ @) o- u' }, K+ N+ m0 ]倒像是培养城府。