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如何培养自己的气质

如何培养自己的气质

一:沉稳
/ i% m0 a6 T( \* ~     (1)不要随便显露你的情绪。
5 s$ }( E( O8 l% c' s  J$ @9 g     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
  y6 s  C. d: a6 _     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。2 x  `) |7 Q  p& z
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
' [# p3 R: i; F% H% S     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。9 b6 D7 K3 e: M- O% X; e- i
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。 : E* l5 r4 Q' ^% H/ W
二:细心' D1 S3 M% h6 ^5 E0 a; Q' ?
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
+ N/ E9 a* c- |1 C1 \! ^$ [     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
4 ^1 i- m2 `: D% f) b. y4 s+ G     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。% Q' m' d/ S2 }6 y% R; k  _
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。9 v; z# ?# {  K* X6 I6 [# z0 u* \; q  M
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
; P* }  l) O* Z9 M. X     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 9 V2 P, Z: t6 @, u  Z5 V
三:胆识
4 F" Z( P: q0 {     (1)不要常用缺乏自信的词句9 ]/ J) Y& }5 _! c! H3 Z% z2 R
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。) a9 t# F! R( ]' |; W. f
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
5 n$ Q! x% @2 Z7 O9 I& D     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
6 F* g- }2 Y7 j; s; ~. S     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
3 V/ q7 q8 s/ f; `" {/ d1 E( E     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
; m# C9 f7 {6 ?7 U! ~四:大度/ x7 @7 D7 o6 W4 K4 C' ~
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
# s* ?8 f/ ]# G& h& t, M     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
6 {4 ~% F( @: v: O. S) g     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)' t1 P; Z, ]. n  x: {2 a
     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
/ |+ S: ~* S# E, a     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
, P% }+ u9 m  m. x& M1 `     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。* A! [$ E5 O. e5 k0 W
五:诚信
- ~# j5 Y5 E5 x3 ^9 J$ E     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
/ B. B! C" `2 k* M$ @5 z& Z     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。2 i; X; P! ^7 B  f
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。7 C) g/ {+ {4 \; j; J
     (4)停止一切“不道德”的手段。% M1 U7 j9 a, V9 ^8 p
     (5)耍弄小聪明,要不得!9 F7 ]- @# g! n. H* W0 p& N8 `* i
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
# ?2 ~" p, K! K# b六:担当; H5 {& U5 U1 {& L; V) c
     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
7 w# s& B% `0 H     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。7 ?5 q) b, {" `1 J3 `! F; N
     (3)认错从上级开始,表功从下级启动- i8 L* V2 D# J1 F; r$ a
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。2 X/ w. {0 \; v
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
' e7 W/ f9 ^8 c. u0 [8 Z# t0 E     (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担

这不象培养气质啊。
7 [! J% z; g, W6 R7 {! o倒像是培养城府。
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