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成就的6大素质

成就的6大素质

一、沉稳
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(1)不要随便显露你的情绪。
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. f9 g& s  W" b9 ?# H(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
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+ L/ ]  N0 Q/ q  E# [) w(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
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% `/ y, H4 y  l, a' S: `" Y7 E( B(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
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(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。, q9 e3 i7 t  N; r  S  [, Y$ d
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(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
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二、细心# G* D/ m4 U! {

8 i# f9 D* o: d6 d% `# t(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。4 `( z- J+ T( _7 L3 o8 {+ Q: q5 h
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(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
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/ h; S1 B2 ]; b, x% k(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
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$ q" w4 I- G! a3 j; C1 }7 |3 O8 a(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
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(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。2 N) d$ J. ~* p" Z
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(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。8 a% d7 ^9 W( \3 D9 _
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三、胆识/ Q+ X  C% a+ E( ^0 [, [& ]* G6 X& b

, i" K8 v  M4 L6 D7 C2 Y/ v(1)不要常用缺乏自信的词句
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(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
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(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
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(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
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(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
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( [1 y+ `- @: m* U  c; X9 F& _4 _(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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四、大度; k; z) o* m# r! R1 p

" W6 m2 t/ W' v# z(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
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(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。9 b/ \7 `8 ?4 c  k
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(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)0 j( z1 }0 E. V. O& Y' f

- {: h0 U9 Q6 ^. {7 U(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。' t  J2 _" b; b4 M
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(5)任何成果和成就都应和别人分享。. D/ @% B4 A; n$ S9 p+ _2 l

* e' o* Y$ M( v) G1 U: h(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。  V  w% x7 D+ i  p9 v/ k% a

( x& e# {; q  a+ k五、诚信! F5 Y0 ^0 }) A9 V

% j+ z5 {& }3 \+ Z(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
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(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
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(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。4 b3 ~2 r  F2 D* t% p: Z

& t5 e9 Z) y9 i; ~/ `& r8 Z' }(4)停止一切“不道德"的手段。
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/ u& _- t  {+ Z0 ~4 \(5)耍弄小聪明,要不得!  v3 C8 B) @4 b7 {- O0 T1 m. m5 V

" u5 U( w. R& r8 d; t(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
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六、担当( _0 I+ c" v( z6 A, o3 m9 q# t$ M
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(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。! i: R3 S" t' ^3 C; S% a- G
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(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。1 _6 B  r- x4 J
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(3)认错从上级开始,表功从下级启动
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(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。, z; i5 `4 X$ t% K6 o9 t! j$ u

2 I+ [  j) G3 w3 p; f) j( @: H( D$ p: Q(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。. @: G( ?, D8 f8 c! i: j
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(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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这不仅仅是成就的要素,而是做人的基本准则。
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